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企业战略

广州威思丁酒店用品有限公司自创立以来,一直坚持“敢为人先”的发展理念,始终走在酒店布草行业前沿,致力于打造高端星级酒店用品国际品牌。从单一的“国内直销”向多元化“工贸一体+电商零售+品牌代理”华丽转变,逐渐形成规模战略、品牌战略、管理战略、人才战略和国际化战略等五大战略,成为企业核心竞争力,不断引领威思丁取得跨越式突破,推动酒店布草行业健康、有序、可持续性向前发展。

规模战略

规模战略是威思丁整体战略的根基。2014年之前,威思丁扎根于酒店服装直销,迅速做大形成规模。2014年开始,威思丁转型“工贸一体+电商零售+品牌代理”,多元化发展,迅速占领国内外酒店用品市场,并由此取得业绩井喷式增长。目前,威思丁旗下发展有:有发、旭海、沃莱菲和香港威思丁(国际)贸易4家子公司,并在俄罗斯、加拿大、波兰、菲律宾、马来西亚等设有威思丁品牌直营店,产品销往全国各省市、自治区,远销欧美、中东等一百多个国家和地区,销售网络辐射全球,深受海内外客户赞誉。

品牌战略

品牌战略是威思丁整体战略的核心。在品牌战略上,威思丁坚定不移地实施精品战略,以 “打造高端星级酒店用品国际品牌”为战略方针,不断在设计、工艺、技术和品质等方面寻求品牌差异化,并与国内多家行业相关企业建立了稳固的战略联盟,实现产品品质的伟大跨越,形成强大的品牌号召力和影响力,威思丁的销售业绩因此节节攀升,荣获“行业十佳品牌”。

管理战略

在管理战略上,威思丁实施紧密、高效的标准化管理模式,既适合公司现阶段作为酒店布草标杆企业的发展现状,又适应成为具有国际品牌竞争力的跨国企业发展方向。有效地降低公司整体运营成本,以确保公司品牌战略稳步向前推移。同时,威思丁在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系,以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制,共同构建科学完备的现代化管理体系。

人才战略

人才战略是威思丁整体战略的保证。在人才战略上,威思丁结合多种招聘渠道引进校园、社会和海外大量优秀酒店布草人才,同时不断完善公司薪资保障制度和发挥绩效管理作用,优化人才配置结构,旨在打造具备专业高素质、超强执行力的狼性队伍,以保障威思丁持续稳健向前发展。

国际化战略

威思丁在2015年提出第五个“三年计划”,开始站在国际化企业的高度实施企业战略。计划在未来三年,在全球范围发展合作二十个一级威思丁品牌代理商,以点带面完善全球销售网络,覆盖多个酒店用品直销热点。目前,威思丁已在俄罗斯、加拿大、波兰、菲律宾、马来西亚等国家设有威思丁品牌直营店,并成功与多家代理确立战略合作关系。

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